要成为一名合格的混凝土技术管理人员需要怎样做？

时间：2019-05-21 12:21:17 来源：互联网

　　作为一名混凝土技术人员，无论是把混凝土技术作为一种谋生手段，还是一种兴趣爱好进行研究，为提升行业技术进步做贡献。只要把混凝土技术作为一个职业，还是要有些追求，提升自己的一些技能。只有自身技术能力获得提升，才能走的更远……

　　一、提升表达沟通能力

　　混凝土技术人员对内需要向领导进行工作汇报，部门之间要相互协调，试验室开会、培训等，对外与工地的技术交底、施工过程的控制交涉。这些工作都要求技术人员必须具备良好的沟通表达能力。

　　(一)技术人员的公司内部协调能力

　　在试验室的日常工作中，并不是单靠试验室自身的力量能够实现的：试验室仪器的购置、维修，原材料控制、试验室技术人才的引进和培养、试验技术人员的相关利益(职称晋升、工作量考核)等，都需要各级领导和有关部门的关心和支持。要保证试验室工作的正常运转，需要理顺与上级单位、协作单位、试验室管理部门等的关系。

　　(二)技术人员的企业外部沟通能力

　　在日常生产生活中，试验室是企业对外交往的窗口，与建设主管部门、质量检测结构、施工单位以及监理的沟通，都离不开技术人员。技术人员应具备良好的业务素质和良好的沟通能力

　　(1)与建设主管部门的沟通包括：人员培训、检查、会议等;

　　(2)与检测机构沟通：送检、有争议的检测数据、试验室间能力比对;

　　(3)与施工单位的沟通：混凝土的交付、检验、技术交底、施工、养护、资料、送检及合作中出现的问题进行处理;

　　(4)与监理们的沟通，要求监理帮助有效监管施工人员违章操作(如现场随意加水，振捣不到位，养护等)。

　　二、具备丰富的专业知识

　　技术人员应该有丰富的专业知识，混凝土材料看似简单，实则设计到水泥、外加剂、施工以及设计等多个学科。混凝土技术的综合性要求技术人员要了解水泥的知识，外加剂性能，施工工艺和流程，这些知识是相当丰富的，而且学科相互交叉，相互影响。技术人员要尽力学习相关理论，并了解混凝土发展的前沿科技，才能确保不被淘汰。技术人员的专业管理水平高，其成本控制就比较好，会根据原材料、气候、工程部位、施工方式的不同，及时进行配合比进行调整，在保证质量的前提下节约成本。

　　技术人员还必须有创新精神，随着人们对新事物的认识和审美要求的不断提高，混凝土技术的难度也越来越大，充满挑战，技术人员要不断加强学习，接受新事物，采用新材料，优化新配方，推进新工艺，生产出成本低、质量好、低碳混凝土，满足规范标准要求与市场需求。技术人员能适宜变化，做到人无我有，人有我新。比如清水混凝土、自流平自密实混凝土、高强高性能混凝土的诞生也说明行业在进步。

　　三、培养高效的管理能力

　　试验室管理是一门科学，也是一门艺术。作为技术人员，既要做好管理组织工作，又要在自己的专业技术上不断进取。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，如果自已不参加实践，就不可能有亲身的体会，也指挥不好试验室这支技术队伍。要把这两项任务都完成好，在时间上和精力上确实存有矛盾。

　　“数米而炊，量粟而舂，可以治家，不可以治国”，要解决这些矛盾，必须建立必要的规章制度，按章办事，要有民主，也要有集中，作为基层单位的指挥员，要根据试验室的任务，适当分工、组织落实。小权分散，大权集中，层层负责，各司其职，日常工作就可以有条不紊的正常运转，主任就不会陷入事无巨细一把抓的忙碌漩涡，就可以有较多的时间和精力去思考筹划一些重大问题，以适应新形势下试验室发展的需要。

　　四、计划执行能力

　　在试验室这种最基层的业务单位，能否自觉执行和落实规章制度，技术人员的执行能力非常重要。执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

　　五、提升为人处世的亲和力

　　混凝土技术人员的能力无论大小，学历无论高低，要想在企业获得一个舒适的工作环境，就有以平和的心态为人处世，理解支持同事。主动帮助自己部门的员工解决问题，主动配合其他技术人员的工作，营造团结互助的工作环境。鼓励新进混凝土技术人员学习混凝土知识，提高混凝土基本技能，树立信心。为新进人员创造机会，要让新进人员树立“奋斗目标”，提升技术能力。“寸有所长，尺有所短”，使新进人员充分考虑发挥特长，能力互补、扬长避短的最佳效果。

　　六、分析判断推理能力

　　判断对于一个技术主管来说非常重要，过程经常出现千奇百怪的质量问题，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。很多问题需要严谨的逻辑分析推断原因来推断。这也是技术人员提升能力的一个有效手段和途径。

　　七、授权管理能力

　　任何人的能力都是有限的，作为技术主管不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己技术人员专业水平高，并不代表企业试验室管理的好。许多技术人员自身专业水平高，但就带不好队伍，主要存在两个原因：一是怕自己下面的人学会了，对自己的岗位构成威胁;二是自己想教，但不懂怎样去教。给企业打造一个团结进取的试验室团队，把试验日常工作分工细化，落实到人，让自己更有精力去做其他工作。

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