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开工前,甲方工程部必须搞明白的问题!

时间:2021-06-08 18:03:12  来源:土木万象

工程开工前
甲方工程部必须想清楚哪些问题?
 
01工程牵头,各个部门要思考如下问题:q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
1、甲方工程部需要预判风险:
  1. 当地施工大环境,政府部门的套路,外围施工条件是否有可能发生风险;
  2. 地形地貌,周边道路、河流、湖泊、村庄、周边建筑物;
  3. 场内拆迁、迁坟、林地;市政、管网( 含电力、通讯通道)等对工程有利和不利因素收集调研;
  4. 详细了解周边地块的市政配套(临水临电)、市政道路、拆迁、管线预埋情况;
  5. 当资源考察情况、资源选定情况、是否存在垄断、资源地址与项目距离等内容描述;
  6. 根据当地情况自行梳理气候、政策影响工期因素,结合集团标准工期编制说明,匹配到项目实际工期进度;
  7. 对影响情况进行分析;
  8. 针对各项不利因素,制定解决措施,相应的推进步骤、时间节点、责任部门、责任人等进行梳理。取得初勘报告;
  9. 项目规划设计方案内部评审通过;
  10. 项目定位、开发计划已经审批通过;
  11. 项目地理位置、地块情况,地址水文情况、周边道路运输、规划设计规划道路规划指标、项目重难点分析、项目业态体量分期分批参建单位,所有参建单位都要考虑可替代单位;
  12. 分期分批注意桩基机械的可进入场地性。
风险预判的因素有:
  • 政府重要活动:两会召开,阅兵、论坛,需要封闭施工储备材料和预防劳务流失;
  • 季节因素:雨季到来之前抢工地下室,肥槽早回填用雨水沉土防塌陷,冬施对质量风险影响高的项目,对施工节奏提前预判,用穿插施工或者压后施工进行处理;
  • 地下车库尽快封顶可以合理的规划加工区和材料堆放场地,夜间可以合理运料以节省白天的运料和施工的穿插,考虑地下车库负一层提前收拾出来堆料。
  • 二级响应实现六个百分百,裸露土覆盖到位,雾炮、冲洗池常态化。
2、甲方工程部牵头,开发、配套部门需要配合的:
  • 配套资源:梳理给水、排水、中水、电力、热力、燃气、网络、道路等资源,是否满足的需求,提出解决措施(施工阶段、交付阶段);
  • 五证办理及后期验收计划:完善从前期到交付的所有证照、结果文件完成时间;
  • 资金监管取用计划:对地方资金监管要求进行梳理,注明是否可沟通、条件;
  • 梳理(建设、规划、环保、城管、市容委等其他部门、配套专业局、专业验收)等部门的证照办理前置条件、流程及周期、特殊规定、问题梳理及解决措施;
  • 证照办理与现场施工结合的风险梳理。
3、甲方工程部牵头,需要研发设计配合主要事项有:
  • 专业方案选择:方案选择要符合地区特点,从设计上考虑合约规划的需求、减少工程风险。(如土护降及桩基方案选择、外立面、装配式、抹灰、节能、干法地采暖,工程介入方案选择,便于施工);
  • 设计方案的各个专业系统设计要与工程分区分期和交付分期相匹配,先期交付分期功能要完备,重要功能满足先期小系统完备,后期可整合的原则,避免前一个交付分区的功能需后交付分区完成方可实现的情况。全部专业的施工图出图计划;
4、甲方工程部牵头,需要招采和成本部门配合事项有:
  • 总包和主要分包标段划分,合约成本和工程应充分沟通。
  • 合约全景计划:包含全部专业的施工、材料类各种招标模式、做好区分;
  • 施工界面划分和招标技术要求:界面划分需与成本部、设计部共同制定招标方式及施工范围。
  • 对于特殊方案(如幕墙、基坑支护、装配式构件的合同,是否包含图纸深化及安装指导内容等)需考虑有利现场施工、便于管理的角度进行划分。
  • 合约规划问题汇总及解决方案;
  • 不满足招标条件(如设计出图滞后、外部条件变化、地方垄断等)的预案。
  • 研发招采成本工程拧成一股绳,明确出图计划和招采计划,甲方工程部做好承包范围的精度进行切分(土方、桩基与总包,总包和材料商,总包和精装等),做好技术标撰写工作,并注意施工单位的工作面交接时间、最晚进场时间、最晚定标时间、最晚出图时间。
02、总平策划要点q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
总平布置可以在招标时进行明确要求:明确雨污水排放方式,沉砂池洗车池排水沟具体做法,临时路的断面做法、钢板铺路的钢板厚度长度租赁期间、各种临时设施所涉及到的机械型号规格,布置要求,材料堆场形式面积等等,这些都可以在措施费中采用清单报价的方式进行报价,减少现场签证。
1、总平布置原则主要有:
1)根据不同施工阶段,如土护降、地下阶段、主体、装修景观进行动态布置;2)避免交叉作业干扰:在满足土建、机电安装、装修等施工条件下,合理布置,方便各种施工材料堆放方便组织场内运输,
3)重视垂直运输:合理布置塔吊和施工电梯、利用场地内道路,合理布置材料堆放场地,减少二次搬运和运输费用;
4)细化临时设施布置:临水临电设施布置合理,减小对周边环境影响。
2、总平策划主要内容:
1)办公临时板房:设计符合集团标准
2)生活设施:宿舍食堂厕所淋浴间等
3)生产设施:仓库、实验室、钢筋模板加工及堆放,各种材料堆放场地、标识标牌布置等;
4)机械设备:塔吊布置和外挂电梯的布置,外挂电梯基础是在肥槽上还是在地库顶板,对沉降的影响
5)出入大门和周边的道路条件,现场围墙的封闭,
6)现场马道的布置对运输道路的影响各种临时路的做法硬化的做法;
7)临时给排水对水泵或者雨污水排放,市政接口的留设,做到在项目建设过程中永临结合(垫层能否做临时路?消防道提前建设做临时路?)不拆迁不反建不影响周边各期建设。施工动线推演包括基础、主体、幕墙、屋面、机电、室外、装修等板块推演,对工作面交接目标达成和资源调配达成共识。比如,先抢首批次主楼预售,会不会对桩基大型设备进场造成影响?推演一般分为:确定施工顺序,分析不利因素,确定资源需求和施工节奏,确定场平布置
3、土护降阶段
土方平衡,出土动线,土护降方案需要单独做汇报,因为涉及到安全等问题。渣土如果卖不上价,土方单位出土慢怎么办?一般土方单位都是当地的地头蛇,你不用还不行,所以,在工程开始时将合同说清楚,奖罚措施,双方承担的责任白纸黑字写清楚最好。
4、桩基阶段
注意打桩机器在楼座里面的动线,不要发生次第开工的楼座把机器搞个大包围机器出不来的情况。
5、地下结构阶段
需考虑钢筋卸货方式(塔吊、吊车等)以及通道的匹配;建议“工程桩→地下结构→正负零”各个区块推演进行联动表达,同步将相应的钢筋加工车间、道路、塔吊等推演完成,避免二次搬运。马道留置位置是否对后续工序有影响;
6、地上施工阶段
一二次结构、外檐、装修阶段的材料堆放和各工序垂直穿插配合,楼层做截水处理利于精装和土建的穿插配合;
7、机电安装阶段
地下设备房施工、功能房移交及实施计划、外部五通工程计划、地上机电安装施工;
8、室外配套工程和景观工程
主要是到底总包顶板回填交给市政是什么时间?q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
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03、甲方工程部的管控动作q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
向施工单位交底此项工程甲方的具体要求,大面积施工前进行样板点评,施工过程中通过设置停止点验收和现场巡视来进行过程管控。明确管理内容:明确总平布置,进度、质量、安全到底要达到什么样的档次,做到有据可依;确定对施工单位的奖罚依据:明确合同中的考核依据:
1、品质:第三方测评不触及红线,各个分项排名前多少名?
2、安全:安全文明生产第三方测评达标且不出事故;
3、监理单位分为月度考核季度考核,使得监理单位变成甲方的眼睛和手。
4、甲方工程部的人员配置需要专业齐全,分工职责岗位明确;
5、进度三大目标中供货抢预售、竣备、交付,这些重要节点完成率达到多少?q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
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04、计划管理q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
1、规划设计阶段:销售示范区研发出图、招标采购按计划落地、前期各种手续办理、售楼处施工按期开放是重点管控指标,示范区位置、与大区的关系、动线、样板间设置位置、预售时间、开放时间,示范区是否影响后期地块开发?如果影响该什么时间拆除,什么时间搬家?
2、销售推盘阶段:全力抢示范区,并做好大区开工各项准备;
3、项目实施阶段:关键线路为土方、桩基、地下、主体、二构、装修、室外、竣备。该阶段对人材机等资源的调配要求很高。人员考虑麦收秋收等季节性影响政策性停工的人员流失要提前储备,材料考虑当地混凝土供应商是否受到环保部门停工的压力,各种材料供应是否收到环保部门停工压力,机械不管是自有还是租赁都要提前考虑。这样才能达到铝模板5天一层的进度目标。里程碑可以设置为:正负零、预售部位、封顶、二构完成、主体结构验收、单体竣备、综合竣工验收等;
4、 铝模深化需要总包深度参与才能做到零变更率。快建穿插需要合理实施。
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05、品质策划

品质策划考虑因素:老生常谈的人机料法环,人的因素主要是做好交底,材料的因素主要是见证送检,材料复试,进场验收等,机械的因素主要是合理的运用各种施工机械,新的工艺功法要专家论证确保对品质不会造成风险。q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!

品质管理的依据主要有制度标准、设计图纸、施工合同、管理目标等,所以这些文件对品质的要求就必须明确。施工图纸下发后需要立即读图讲图、甲指甲供材料进行封样管理。在熟悉标准的前提下,甲方人员要对标准进行宣贯交底,该封样得要封样,样板引路验收之后,要在大面积施工阶段进行周月巡检、整改之后要闭环、一些重要的停止点检查要甲方重点参与管控。q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!

06、安全管理q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
虽然安全管理没有重点拎出来说,但是安全尤其是大型机械仍然是项目保证生产顺利地第一要务,一旦出事将对品牌力造成不可估量的损失。q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
07、总结q1q筑傲网-装配式建筑网站,装配式建筑专家-做最专业的装配式建筑网站!
 
想清楚这些事,对工程后续展开有重要意义,因为想得明白,你才能对施工单位说得明白,才能让他们干的坚决:
1、对售楼处示范区和各批次开发节奏能够支持销售目标达成
根据销售给工程提供的供货节奏,保证首开盘和后期陆续供货的时间节点,阶段性的抢预售;(分期由于受拆迁、征地影响,现场实际开工是否有批次划分);
2、对总分包进场时间编排和材料供应的节奏满足整体开发的要求
先确定施工单位进场时间,再反推算需要的施工图纸和施工单位的定标时间,需要穿插施工的尤其要注意提前组织招投标和图纸设计工作;
3、各个施工阶段的总平面图布置
总平布置是避免各个分包打乱仗,避免甲方到时候沟通协调成本的重要一环;
4、各阶段的品质管控动作使得品质目标落地
5、方案比选和成本优化对研发出图、材料封样、成本招标计划提出要求。

来顶一下
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