开工前，甲方工程部必须搞明白的问题！

1. 当地施工大环境，政府部门的套路，外围施工条件是否有可能发生风险；
2. 地形地貌，周边道路、河流、湖泊、村庄、周边建筑物；
3. 场内拆迁、迁坟、林地；市政、管网（ 含电力、通讯通道）等对工程有利和不利因素收集调研；
4. 详细了解周边地块的市政配套（临水临电）、市政道路、拆迁、管线预埋情况；
5. 当资源考察情况、资源选定情况、是否存在垄断、资源地址与项目距离等内容描述；
6. 根据当地情况自行梳理气候、政策影响工期因素，结合集团标准工期编制说明，匹配到项目实际工期进度；
7. 对影响情况进行分析；
8. 针对各项不利因素，制定解决措施，相应的推进步骤、时间节点、责任部门、责任人等进行梳理。取得初勘报告；
9. 项目规划设计方案内部评审通过；
10. 项目定位、开发计划已经审批通过；
11. 项目地理位置、地块情况，地址水文情况、周边道路运输、规划设计规划道路规划指标、项目重难点分析、项目业态体量分期分批参建单位，所有参建单位都要考虑可替代单位；
12. 分期分批注意桩基机械的可进入场地性。

• 政府重要活动：两会召开，阅兵、论坛，需要封闭施工储备材料和预防劳务流失；
• 季节因素：雨季到来之前抢工地下室，肥槽早回填用雨水沉土防塌陷，冬施对质量风险影响高的项目，对施工节奏提前预判，用穿插施工或者压后施工进行处理；
• 地下车库尽快封顶可以合理的规划加工区和材料堆放场地，夜间可以合理运料以节省白天的运料和施工的穿插，考虑地下车库负一层提前收拾出来堆料。
• 二级响应实现六个百分百，裸露土覆盖到位，雾炮、冲洗池常态化。

• 配套资源：梳理给水、排水、中水、电力、热力、燃气、网络、道路等资源，是否满足的需求，提出解决措施（施工阶段、交付阶段）；
• 五证办理及后期验收计划：完善从前期到交付的所有证照、结果文件完成时间；
• 资金监管取用计划：对地方资金监管要求进行梳理，注明是否可沟通、条件；
• 梳理（建设、规划、环保、城管、市容委等其他部门、配套专业局、专业验收）等部门的证照办理前置条件、流程及周期、特殊规定、问题梳理及解决措施；
• 证照办理与现场施工结合的风险梳理。

• 专业方案选择：方案选择要符合地区特点，从设计上考虑合约规划的需求、减少工程风险。（如土护降及桩基方案选择、外立面、装配式、抹灰、节能、干法地采暖，工程介入方案选择，便于施工）；
• 设计方案的各个专业系统设计要与工程分区分期和交付分期相匹配，先期交付分期功能要完备，重要功能满足先期小系统完备，后期可整合的原则，避免前一个交付分区的功能需后交付分区完成方可实现的情况。全部专业的施工图出图计划；

• 总包和主要分包标段划分，合约成本和工程应充分沟通。
• 合约全景计划：包含全部专业的施工、材料类各种招标模式、做好区分；
• 施工界面划分和招标技术要求：界面划分需与成本部、设计部共同制定招标方式及施工范围。
• 对于特殊方案（如幕墙、基坑支护、装配式构件的合同，是否包含图纸深化及安装指导内容等）需考虑有利现场施工、便于管理的角度进行划分。
• 合约规划问题汇总及解决方案；
• 不满足招标条件（如设计出图滞后、外部条件变化、地方垄断等）的预案。
• 研发招采成本工程拧成一股绳，明确出图计划和招采计划，甲方工程部做好承包范围的精度进行切分（土方、桩基与总包，总包和材料商，总包和精装等），做好技术标撰写工作，并注意施工单位的工作面交接时间、最晚进场时间、最晚定标时间、最晚出图时间。

品质策划考虑因素：老生常谈的人机料法环，人的因素主要是做好交底，材料的因素主要是见证送检，材料复试，进场验收等，机械的因素主要是合理的运用各种施工机械，新的工艺功法要专家论证确保对品质不会造成风险。UoD筑傲网-做装配式的人都聚集在这里！装配式建筑专业网站

品质管理的依据主要有制度标准、设计图纸、施工合同、管理目标等，所以这些文件对品质的要求就必须明确。施工图纸下发后需要立即读图讲图、甲指甲供材料进行封样管理。在熟悉标准的前提下，甲方人员要对标准进行宣贯交底，该封样得要封样，样板引路验收之后，要在大面积施工阶段进行周月巡检、整改之后要闭环、一些重要的停止点检查要甲方重点参与管控。UoD筑傲网-做装配式的人都聚集在这里！装配式建筑专业网站