施工BIM爆发前夜，政策加持！

时间：2018-04-04 10:04:48 来源：住建云城建档案

　　BIM重要性：很多人都会认为搞BIM是国企的事情，对于民营施工企业来说，现阶段搞BIM短期内还不能直接给企业带来效益;但是事实上BIM应用也让更多的民营施工企业也开始要搞BIM，中天建设集团就是其中的典型代表。

　　去过中天建设集团工地参观发现，他们的工地管理的有条不紊，材料堆放都是井井有条;施工工艺标准样板间都是做的很好，这其中的奥秘就是BIM技术应用，促使施工的精细化管理提供有力的技术保障。

　　施工工艺展示标准间

一、如何理解施工阶段精细化管理

　　施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。

　　施工企业应用BIM技术的核心驱动力在于希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。

　　从价值方面来看，BIM技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。

　　对于现阶段BIM应用过程中所产生的经济效益，可以关注两个方面：

　　第一，工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。

　　第二，融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。

　　所以，BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

　　总结来看，BIM技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。

　　BIM技术是今后工程建造发展的方向，未来BIM技术将成为施工企业的核心市场竞争力。

　　从这个角度讲，用BIM时不我待。

二、影响施工企业BIM应用推广的因素有哪些？

　　目前，BIM技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于BIM技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。

　　但就目前现状而言，实现BIM应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。

　　首先，现阶段BIM技术推广的方式存在着问题。大部分企业的BIM技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。

　　在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了BIM推广的难度。

　　BIM技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广BIM技术，先设定BIM试点项目，在试点项目中率先体验BIM技术带来的变化，再将该项目BIM应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。

　　在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的BIM管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。

　　其次，BIM技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM技术的应用是全过程的。

　　目前，就BIM模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。

　　例如，BIM设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。

　　这些问题的客观存在，阻碍了BIM技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为BIM技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。

三、企业和项目应采取何种协作方式促进BIM应用落地？

　　企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。

　　第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。

　　一方面，项目管理通过BIM技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。

　　另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。

　　第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。

　　项目施工过程中推广应用BIM技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。

　　某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。

　　当然，在BIM推广过程中，为保证项目部能够真正掌握BIM技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用BIM软件。

　　让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到BIM技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用BIM技术的主观能动性。

　　让BIM技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。

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