从施工角度看EPC

时间：2018-03-19 14:43:47 来源：

　　导言：EPC总承包模式同传统的工程承包相比，其在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势。在这种模式下，建筑工程施工和传统模式相比有了潜移默化的改变，这有利于工程建设、企业管理和行业发展。

一、施工环节的进一步完善

　　作为工程项目的实施阶段，施工环节需要对建筑工程的施工进度、质量安全等工作进行严密把控。在EPC总承包模式下，施工的关键问题在于进一步完善施工环节中，各类传统施工单位的建设项目覆盖不到的管理问题。

与设计单位讨论和审核施工图纸

　　开工前，设计单位会同施工单位对施工图纸进行认真审查，把设计中未考虑到的“错、漏、碰、缺”消灭在动工之前，这样可减少不必要的返工。然而在非EPC总承包模式下，设计方与施工方经常会存在协调不畅，沟通不明等问题，一方面是缺乏对双方的统筹协调力量，另一方面是涉及企业利益。

　　EPC模式并非完全消除了利益冲突，其优势在于通过协调双方关于图纸设计的冲突问题，既有效解决了工程建设的问题，又能让双方实现共赢。

　　总承包在EPC工程中扮演了重要角色，工程开工前，总承包会同施工单位根据现场条件、合同工期和各单位机械、劳动力等情况综合考虑，编制详细的施工进度计划。在该模式下，工程各方面信息能够及时有效地发挥作用，确保施工组织计划编写科学合理，这对后期施工十分有利。除此之外，施工进度计划的实施与跟踪检查也得到了有效的改善。

进度计划实施的跟踪检查

　　EPC总承包模式下，通过资源共享与部门协调，实现各方共同参与建筑工程的各项环节，促使每项环节都能比各自为政时的质量有所提升。

　　施工工期是项目管理者头疼的问题之一，质量效率一手抓的要求有时在一些项目上难以落实，归根结底还是施工方本身对进度计划的实施管控出现问题。设计出现变更或其他情况发生时，企业之间的沟通不畅，出现窝工等情况，使得进度计划难以得到保障。

　　EPC模式可更好地协调设计、施工部门之间的合作，既提高部门之间的沟通效率，又减少耽搁工期的浪费。通过制订单位工程的进度计划，施工单位可据此分解，制订季、月、周进度计划。进度计划的合理与否可以受到多方监控，便于及时调整，可避免施工单位出现进度滞后等情况。

进度控制3项措施

　　组织措施：施工单位要分级落实责任、职能和任务，根据项目的目标进行分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标，同时制订进度协调工作制度，健全进度记录和报告制度。

　　技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，选择先进、成熟且经济的工艺方法进行施工。

二、与其他部门沟通更畅通

　　EPC工程有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分。

与设计部门沟通

　　(1)成本控制。一个总承包工程的设计任务通常由许多专业分包商承担，这就要求总包商对其进行规范有效的管理，以避免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。在图纸设计阶段，可采取限额设计，依据审批通过的投资估算及设计任务书控制初步设计，并依据审批通过的初步设计总概算来设计施工图纸。

　　(2)协同规划。通过派驻项目监理部的设计工程师代表承担部分施工监理工作，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更。设计单位在项目实施的不同阶段担当不同的角色，即在项目的设计阶段负责设计工作，在项目的施工阶段提供管理咨询。

与采购部门沟通

　　采购和施工是发生项目成本的两个主要环节，在项目开展过程中往往是环环相扣的。良好的采购管理，不仅要满足经济性的要求，也要满足施工进度安排。

　　(1)提供明确采购需求。与设计、施工关系相同，施工、采购的关系应相互渗透，相互搭接，避免出现“楼欲盖，材料不在”的情况。施工采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给施工部，明确设备、材料的到货品名、规格、数量及进库的时间要求等。同时采购部门应根据市场情况及时将信息反馈给施工部门，便于采购方案的及时调整。

　　(2)规范采购环节。材料采购从申请到交货，中间各项环节均应规范管理。首先，施工部应根据供货计划，做好接货的准备，如存放场地、接货手续、建立接货台账、开箱检验的工具量具等;随后，项目采购部驻现场人员要在设备、材料运抵现场后，及时与施工部的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，做好检验记录，并办理入库手续;最后，要做好质检工作，开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中做详细记录，由项目采购部负责与供应商联系解决。

三、施工环节管理与审计更规范

加强施工全过程审计

　　加强审计是强化EPC项目施工阶段成本控制水平的一个重要途径。以往的施工项目由于规范管理尚有欠缺，过程审计能力较弱，容易滋生成本漏洞。通过全过程审计，审计管理同成本管理、全面预算管理权重相同。如此一来，通过加强审计管理来加强EPC项目的成本管理，要加强事前审计、事中审计和事后审计三个阶段的审计工作。

提升各部门协调能力

　　与传统施工项目不同，EPC项目中的施工部门面对的不再是业主、设计、供货商、监理等多个层面。这使施工部门能用更多节省下来的时间提高工程质量，使施工质量安全均有保证。

　　在EPC项目部的核心部门——计划部作用下，各项工作的统筹规划得到了有力保障，施工计划管理工作得以落实，编制和修订施工计划也更加及时。当发生工程变更、设计变更时，EPC项目部计划部门必须协助处理好工程变更、设计变更时产生相关费用问题，加强合同管理，完善合同台账管理，这使施工过程更加规范、合理。

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