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有10年经验的设计师,为何每年才涨薪5%?

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发表于 2019-1-22 18:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
有个设计师,最近疯狂地跟我bb:

今年我居然才涨薪3%,都没跑赢通胀。

哈哈,我说:

像你这样的员工,那么贵,产出又不高,每年不被开除都应该感恩。

“我有10年工作经验,明明是个资深设计师,为什么每年才涨薪5%?有时候甚至都不涨”

经典回答是:

“你根本就没有10年工作经验。你只是1年的工作经验,重复用了10年而已。”

很多年前,我刚入行没几年,有位同事说她离开公司的理由很简单,无法接受为一个公司卖命7年,月薪还没有过万。

当时大家都有些忿忿,长大以后才懂,公司有公司的问题,员工有员工的问题,毕竟在这家公司,“卖命”7年月薪没有过万的人,仍是少数。

最近收到一封简历,某大公司从业7年资深设计师,月薪1w出头,负责的业务也与入行无异,能力结构毫无提升。将心比己,哪家公司收到这样的简历,不会质疑这类员工对企业的价值?

究竟是强势平台限死了个人发展,还是个人在把舒适平台当养老院?


1、是有十年工作经验只是把一年经验用了十年

朋友开一家设计公司,最近有一个做图纸深化的员工找他要求涨薪或者提升为主管,他咨询我,该不该答应。我问了一下情况后,建议他拒绝。

原来,这人在朋友公司干了四年了,一直都是机械性的完成绘图工作。我就跟朋友说,如果一个员工工作的自动化程度到了80%,他应该主动离职,要不你就开了他,为什么这么说?怎么君一直跟员工都是这样强调的,因为这样的人脑子基本生锈了,思维停止了,等人工智能来的时候,最先替换的就是这类人。

说的更专业的话,是关注长期任务与短期任务的区别。

短期任务,是完成每个项目的图纸,保证不出错,按时完成。
长期任务,推动自身进步以及公司制图的进步与规范化。

那么,对于图纸深化型设计师,什么样的是好员工?
1.优化公司制图标准以及制图体系。
2.提升公司制图速度以及方法。
3.学会带人,以及基本管理。

回到上面的话题,如果朋友提拔这位设计师为领导,可能会很不乐观,因为他四年没有带团队的经验。



2、职场的本质:雇你是让你来创造价值的

职场的本质是工作,考核一个人价值的最核心指标是产出结果

至于,自我实现、学习、交朋友......,那是你的诉求。当然,最好的状态是,个人成长和企业成长同一目标,互相成就。

本质上,天下只有一种优秀的员工,即按着正确的战略方向强力推进,高效产出,创造源源不断的高价值。

其余都是附加指标,情商、人缘、学历、资源、等等。

之前许多设计师跟我吐槽老板和同事太现实,没交到朋友。

职场不是秀场、情场、名利场。

如果,你的核心诉求是学习,那请你花钱报培训班;

如果,你的核心诉求是交友,那请你参加兴趣小组。

永远记住,你在公司里的价值,就是你创造的价值。



你是不是那个能把水烧开的人?

工作10多年以来,我见到了不少不负责任,当一天和尚撞一天钟的人。他们看似很用功,实际上就是机械性完成每天的工作。

我见过一些聪明人,样样都好,但是就是只能把水烧到90度,或者98度,总是差这么一点,可水就是烧不开,事就是做不透!
因为这样,这样的同事永远无法获得那种最宝贵的能力:让事情发生的能力。
(这段话引自:蒙汉岳)

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